2023年是禁止易、欠亨俗的一年。我们攻坚克难 ，心怀希冀 ，勇毅前行。公司治理一连提升 ，战略营业跨越“山海” ，危害防控能力稳步增强。人工智能新趋势里 ，有我们探索的足迹；国际化新征程里 ，我们扎营结寨脚扎实地。球盟会人坚持运动康健无惧风霜雪雨 ，自我驱动“战斗力”一连升级……谢谢所有球盟会人这一年来的辛勤支付 ，谢谢所有资助和支持公司生长的各界朋侪和伙伴！
新春伊始 ，辞旧迎新 ，继往开来。2024年 ，是球盟会创业28周年 ，也是转型自力医学实验室20周年。希望借复盘和展望 ，让我们越发坚定使命初心 ，休戚相关 ，笃定前行。
公司治理 ，行稳致远 治理系统是确保公司能够举行科学决议、危害防控、做对的事情及把事做对的支持。2023年是公司创业27年、上市第12年 ，履历了四届董事会的更替 ，我逐渐熟悉到公司治理的实质和主要性。经由两年多的酝酿 ，我们举行了内部的董事以及自力董事的调解 ，并建设了董事会照料委员会 ，来资助公司用全球化的、全行业的辽阔生长视角 ，更科学久远、更有前瞻性地做好战略决议。 董事会架构下面 ，就是集团EMT（谋划管理团队）。董事会、EMT、四大MC（跨部分委员会） ，各个单位和子公司的AT（行政管理团队）和ST（办公聚会）组织 ，形成了一个完整的治理结构 ，构建起球盟会的整个治理系统。这个系统是从治理结构上确保公司行稳致远的顶层设计。
危害管理 ，真抓实干 我们经常提到的木桶理论 ，讲的是一只水桶能装几多水取决于最短的那块板。但事实上 ，各人往往忽略了水桶的桶底。着实危害管理就是一个公司的“桶底”。“桶底”若是有洞漏水了 ，补侧边的短板也无济于事。 这几年 ，公司在合规系统建设上一连起劲。2023年 ，我们建设了危害管理委员会（风控MC） ，下置四个专委会 ，划分代表了一块板 ，最终拼成了球盟会这只“木桶”的桶底。我们的合规治理事情 ，真抓实干、“敢啃硬骨头” ，一些不对规的行为获得实时发明和处置惩罚 ，信息清静护城墙也获得了加固。我们还获得了浙江省人民政府质量奖等声誉 ，这些都是公司多年来一直强调“合规的生意才是好生意”这一信条的效果体现。
学科建设 ，价值之本 2023年 ，学科品牌一连打造 ，重点围绕血液病、实体瘤、神经免疫、病原体宏基因四大聚焦项目开展学术运动 ，建设同盟和多中心项目。 围绕产品力及交付平台打造 ，我们的学科解决计划也在一直升级。2023年完成杭州、北京、上海、广州血液病四大交付平台建设及天下12个三代测序实验室建设 ，并在此基础上举行立异研发 ，多款重磅产品上市。 学科建设既要拉通手艺平台 ，也要赋能临床医生。我们要把学科建设作为营销力提升的一部分 ，一方面要重点围绕疾病线建设及产品力打造两大偏向 ，去做疾病解决计划；另一方面要进一步提升学科职员专业能力 ，以疾病解决计划为基础 ，为临床提供更多增值服务。学科建设不可仅仅是自己单独思索 ，一定要跟客户需求团结 ，真正去资助临床医生和专家更好地看病 ，去解决一些疑难杂症。 学科人才应该具备的最焦点素养是什么？相关于医学科研事情 ，学科事情有许多市场属性和“艺术性”因素。一个好的学科职员 ，应该是一个既懂市场营销 ，又懂学科建设的多面手；学科团队应该是一个拥有产品头脑、市场头脑的团队。
精准共建 ，赢在起点
经由多年积淀 ，球盟会精准中心建设系统趋于成熟。但相对运营而言 ，我们照旧要提升高质量开发能力。精准客户开发职员好比球场上的“射手” ，通过一直地引进、发明和训练那些能够赴汤蹈火、攻城拔寨的优异“射手” ，组织起来最终形成精准“铁军” ，这是今年岁情的要害点。以是既要继续引进外部优异人才 ，更要掘客内部高潜人才 ，甚至要从“娃娃”抓起 ，作育“子弟兵”。
精准中心开发、运营需要两只手团结起来 ，攻陷“山头”获得产出才叫乐成。“做有价值的精准中心 ，做高价值的精准中心” ，这才是好的精准中心商业模式。2024年 ，精准中心要提升品牌 ，强化打造数字化标杆、产品转化标杆、区域化标杆。我们还要勉励精准中心引进新项目、新平台、新模式 ，既能为客户提供领先服务 ，又能发动营业提升。 合作共建也是“产品+服务”的最好体现 ，在后疫情时代我们的优势越发凸显。2023年运营质量和效率稳步提升。2024年我们要牢牢捉住医疗资源下沉、国家周全推进细密型县域医共体建设的历史时机 ，一直立异模式 ，精进运营 ，提质增效。
扬帆出海 ，“双管”齐下
2023年 ，诊断服务国际化在越南细密准备 ，整个妄想历经波折 ，但最后照旧坚持下来了。国际化是一个恒久战略 ，我们一定要坚定信心和目的 ，脚扎实地、全力以赴地把这个“1”做出来。2024年越南实验室将要开业 ，我们要做好越南团队的建设和客户的开发 ，也要团结越南履历 ，一步一个脚印地去拓展东南亚和中东等区域。国际部团队一定要有谋划头脑 ，清晰外洋开拓目的是“打粮食”回来。以是怎样控制本钱、整合更多好资源 ，怎样落地服务加产品模式 ，这些是各人天天要去思索的问题。
看天下 ，见未来。2023年 ，我去了马来西亚、越南、日本、美国、韩国、澳大利亚等国家 ，造访了一些外洋企业 ，加入了一些行业聚会 ，在相识行业生长新趋势的同时 ，也看到了许多机会。对球盟会来说 ，在现在海内外大情形下 ，我们国际化、全球化生长的结构一ㄇ一种一定。“服务+产品”出�Ｒ欢ㄊ歉龃笃� ，我们在增强自研产品妄想的同时 ，还要增强产品寻源能力和供应链建设。 2024 ，强基奋楫 ，与龙偕行 2024年 ，面临新的生长阶段和形势 ，“高质量生长”也是我们所必需追求和坚持的硬原理。“质量合规”事情仍然丝绝不可松懈 ，“国际化”程序继续坚定迈进 ，组织和人才步队建设要与营业战略细密团结。“龙”是中华文明的图腾 ，龙年是让人充满优美期待的年份 ，与龙偕行 ，让我们配合期待——
球盟会重视对年轻人的作育 ，一直主张大胆启用年轻干部及主干 ，已有越来越多的年轻人才走向公司要害岗位。我自己带动两年作育一个年轻人 ，让他们从助理岗位做起 ，然后再转到营业岗位上去施展主力作用。从机关到子公司 ，我们人才分层的每个蹊径上 ，都不乏优异的青年才俊 ，从下层岗位到区域司理 ，再到子公司总司理以致机关副总裁 ，都已有众多的年轻人在各自岗位上施展“顶梁柱”的作用。有“年轻”才有未来 ，这些人起来了 ，整个公司就起来了。
2023年 ，公司重点抓提质增效、谋划改善。围绕应收账款、供应链降本、机关控费、配送和实验室降本等方面开展事情 ，效果是令人知足的。2024年 ，我们要延续控费降本政策 ，坚持艰辛斗争作风 ，在通过营业拓展创收、创利的基础上 ，继续强化应收账款回款事情 ，增强供应链系统化建设、提升实验室交付能力。
2023年 ，我们的“数智化”战略进一步落地 ，尤其是X-MedExplorer临床科研大数据平台的宣布 ，标记着在医疗大数据人工智能领域迈出了要害程序。新的一年 ，期待通过数智化赋能 ，增强数字化对营业场景渗透 ，在构建行业手艺壁垒的同时 ，助力公司在营业拓展、提升客户体验、提升细腻化运营管理能力等多方面取得更多更大效果。
2023年是亚运之年 ，作为杭州亚运会官方供应商 ，体育运动精神、冠军精神一连感召着我们 ，所有管理团队带动坚持运动 ，一年下来 ，我看到了许多人精神面目的转变 ，也感受到整个团队的精气神、战斗力都很好。团结自己运动体会 ，我以为跑步有三重境界：从被动入局的“心生厌烦” ，到为了团队声誉的“心生神往” ，再到身不由己的“心生欢喜”。通过跑步 ，我们可以“搞定自己”去更好地面临不确定性 ，可以通过运动团建“搞定团队” ，还可以用“请我用饭不如请我流汗”这种方法去“搞定”客户及合作伙伴。我们要坚持科学运动 ，让运动成为一种生涯方法。
“不畏浮云遮望眼” ，新形势的背后是新时机 ，我们要凝聚信心与共识 ，释放活力和创立力。既要“强基固本”——苦练内功、积累能量、增强“体质” ，也要“奋楫笃行”——发明机会、掌握机会、迎难而上 ，抵御种种磨练 ，穿越“无人区” ，浏览新景物 ，迎接新胜利！
